以工程為基本單位，以合同為約束！以進度和資金為雙主線！以“實際業務”為導向，以進度控制和成本可控為核心目標，從工程進度控制、精細化管理和員工工作效率提高角度出發，梳理并建立了一套集工程建設流程流轉管理、工程結算及毛利分析、提料單電子審批、物料管理、庫存管理、巡檢管理等模塊為一體的高效可控的工程管理平臺。該解決方案在做一定修改及延伸之后也可應用于電力工程建設單位的上下游單位，實現同一個工程在電力公司、電力設計院與電力施工單位之間的閉環管理。

1）遼陽電能發展有限公司：平臺2015年初在該單位上線，截止目前那人平臺進行管理的工程數量為448個。

2）沈陽電業局電纜工程處：意向客戶，目前基本建立合作關系。

1）促進工程流程自動運轉，加強對工程進度的把控，提高各環節工作效率，縮短施工周期。

2）將工程資金與工程進度緊密關聯，有效提高對工程資金全過程的把控力度。

3）規范各類工程的管理流程及物流管理，在有效保證工程信息準確性的同時實現信息共享。

4）通過數據積累和大數據分析，為電力工程建設單位現有工程管理決策及新項目管理提供參考依據。